Jimmy Zoubris は、ビジネスの途中に位置する保管室である彼のオフィスから、チェックアウトに行くすべての顧客を見ることができます。 彼らはしばしば常連です。 学用品や事務用品を購入したり、コピーを作成したり、ドキュメントを印刷したりする忠実な顧客。 または、挨拶するだけです。

「誰が行くかを見て、顧客と話をするのが好きです」と彼は言います。 この連絡先は小さな店舗にとって重要です。 »

私の子供のランドセル、ノート、鉛筆、電卓のほとんどは、小学校の入学以来、Papeterie & Photocopie Zoubris で購入したものです。

30 年前に私がマイルエンドに引っ越したとき、ズブリスはベルナールとサン ヴィアトゥールの間のパルク アベニューにある現在の敷地に引っ越したばかりでした。 1982年以来、北のいくつかの住所にありました。

この小さな家族経営の会社は、8 月に創業 40 周年を迎えました。 その創設者であるジミーの父、エヴァンジェロス・ズブリスは、息子と同じ狭い場所に自分のオフィスを維持していますが、彼はもはや日常業務を扱っていません. 「彼は週に3、4回来て、銀行に行き、友達に会います」とジミーは私に説明します。

Evangelos Zoubris がギリシャからモントリオールに移住したのは 1950 年代のことでした。 彼は近所で同じくギリシャ出身の妻に会いました。 「以前はもっとギリシャ風の地区でした」と、叔父が1970年代初頭からパークアベニューの向かいに写真スタジオを持っていたジミーズブリスは回想します。

Nouveau Falero 魚屋、Milos レストラン、P. A. スーパーマーケットなどの由緒あるビジネスは、時が経っても存続しています。 Papeterie & Photocopie Zoubris は、St-Viateur や Fairmount Bagel、Cheskie ベーカリー、Rialto シアター、Olimpic カフェ、Social Club と同じように、Mile-End のマストアイテムとなっています。

「最も多い51人の​​リストで いいね 地球の」、先週公開された、 タイムアウト ジミー・ズブリスが妹のデメトラと経営しているビジネスに名前を付けることで、マイルエンドを5位にランク付けしました。 ファッショナブルなビジネスのリストにある文房具は非常にまれです。

ジミー・ズブリスの個性が大きく関係しています。 彼の穏やかで安心感のある存在、彼の良い性格と彼の価値観により、彼はマイルエンドだけでなくモントリオール全体で人気のあるキャラクターになりました. 彼は CJAD ラジオで毎週聞くことができ、過去 5 年間、ヴァレリー プランテ市長の特別顧問を務めてきました。

「私は、どこに、誰に頼ればよいかわからない文化的コミュニティやビジネス パートナーと多くの取引をしています。 私は彼らを助けようとしています」と、UQAMで政治学を学び、Richard Bergeronの時代にProjet Montréalの副社長を6年間務めたZoubris氏は言います。

58 歳のジミー・ズブリスは、パルク エクステンション地区で育ちました。この地区も当時は非常にギリシャ的で、当時はラヴァルでした。 しかし、彼は常にマイルエンドと連絡を取り合っていました。彼は、東ヨーロッパからのギリシャ人、イタリア人、ユダヤ人の移民の近所から、アーティスト、学生、そして彼らに人気のある場所へと進化したのを見ました。 ヒップスター.

彼は近所で Sun Youth 組織チームと一緒にサッカーをし、1982 年に開店した父親の会社で働き始めました。 私の2人の姉妹と私はそこで働いていました。 その後、父が減速することに決めたとき、姉と私が引き継ぎました。 »

当初、家業を継ぐつもりはなかった。 「私は非常に若い年齢で政治に関わっていました」と彼は言います。 しかし、私は家族に対してある種の義務を負っていると感じました。 私は家業が大好きです。 お客様とのふれあいが好きです。 近所にいて、朝はパルクやサン ヴィアトゥールでコーヒーを飲むのが好きです。 »

彼は近所の人々とのこの特権的なつながりを維持しています。 多くのハシド派のユダヤ人の顧客へのサービスとして、インターネットを参照してドキュメントを印刷できるようにするコンピューターを提供しました。 1 年半前、彼が COVID-19 で緊急入院しなければならなかったとき、主治医は彼のクライアントの 1 人でした。

ビューロー・アン・グロスやダララマとの競争で、地元のビジネスが存続することを恐れることはありますか? 「ジャン・クチュが隣にオープンしたとき、みんな閉店すると言っていた。 それからダララマがあり、同じことを言われました。 私たちのビジネスモデルは異なります。 ハイエンドの Clairefontaine ノートブックなど、より高品質の製品を販売し、パーソナライズされたサービスを提供しています。 »

一部の顧客は、もはや近隣に住んでいませんが、日記や学用品を購入するために毎年戻ってきます。 「当社には、2 世代、さらには 3 世代の顧客がいます。 あなたの子供たちはあなたがいなくても物資を買いに来ています！ 」と彼は笑いながら私に指摘します。

いつの日か、自分の子供も同じことをするかもしれません。