Maxi の名前は、常に広い通路を持つ大型スーパーマーケットの代名詞でしたが、それは変わる必要があります。 ケベックの四隅にある小さなプロビゴは、青と黄色の看板を低価格で採用する過程にあるからです.

2 つのブランドを所有するオンタリオ州の会社 Loblaw は、Provigo の 16 店舗が間もなくマキシに変わることを確認しました。

これらは特に、ベ コモー、ガティノー、シクティミ、サン レイモン ド ポルトヌーフ、シャルルブール、サン ランベールにあります。 一部の店舗は「ごく最近」このニュースを知ったばかりだったため、完全なリストを入手できなかったと、広報担当の Johanne Héroux 氏は語った。

他の住所ではロゴが変わる場合があります。 Johanne Héroux 氏は次のように述べています。 スキャンが完了していません。 » Provigo の大規模店舗は、幅広い雑貨で知られるブランド、Maxi et Cie になる可能性があります。

現在、ケベック州には 70 の Provigo があります。 2023 年末までに、少なくとも 146 台の Maxis が必要です。

小売業者の新しいビジネス戦略に関する世界的な発表はありませんでした.

したがって、過去数か月間にすでに行われた 11 回のコンバージョンは、目立たなくなりました。 新しいマキシ ストアは、たとえば、ヴォードルイユ、トロワ リヴィエール、サン ティアサント、マリーヴィル、ポート カルティエ、ラヴァル (ルネ ラエネック大通り)、モントリオール (ジャン タロン通り) にあります。

食料品店によると、どこでも消費者からの反応は「素晴らしい」ものになるだろうと、サインの変更によって引き起こされた雇用に喜んでいる組合の情報源によって確認された.

消費者にとって、洗練されたモダンな新しいコンセプトは、ほぼ同じ数の製品、つまり 20,000 を提供します。^⁠2. 価格はネットワーク全体で同じです。

このモデルは、モントリオールのサントル シュッド地区、パピノー アベニューとサント カトリーヌ通りの角にも見られます。 18,000平方メートルの新築になります。^⁠2 その就任は2024年に予定されています。

モントリオールの南郊外にあるサン ランバートのように、いくつかの今後の変化は驚くべきものです。 まず、食料品店が特に狭いからです。 しかし、大きなマキシがわずか 1.4 km の距離にあり、近隣の顧客が裕福であるためです。

しかし Johanne Héroux が指摘するように、ここ数か月で食品インフレ率が 11% に達したため、裕福な人々でさえ食料品代を削減しようとしています。

今週初めに DBRS Morningstar 社が発行したレポートでは、Maxi や Super C などの低コストの食料品ブランドは、2023 年には従来のスーパーマーケット (Provigo、IGA、Metro) よりも高い販売量を記録すると予測されています。

経済状況と予測にもかかわらず、コンコーディア大学の教授で食品マーケティングの専門家であるジョーダン・ルベルは、ロブローの転換戦略が急いでいないかどうか疑問に思っています.

「3、4年で景気が良くなったとしたら、後悔するでしょうか。 決断が早すぎた？ 彼の意見では、プロヴィゴの名前が数年以内に世界から完全に姿を消し、ロブローのケベックでのビジネスが簡素化されたとしても驚くことではありません。

期待通りの成功を収めることができなかった Loblaws ブランドは、2016 年に地図から一掃されました。

これらの転換において、Provigo ブランドを推進するという Loblaw の以前の戦略の失敗を見ないことは困難です。

2年前の2020年12月、 プレス は、22 個の Provigos がわずか 50,000 ドルで売りに出されたと発表しました。 目標は、フランチャイジーの到着が「より良いリターン」を提供するため、彼らに新しい所有者を見つけることだったと私は言われました.

この 22 の食料品店は、当時 84 店舗あったチェーン内の唯一の店舗であり、現在も本社が管理しています。 Loblaw は、Provigo を売却するために 24 か月を費やしました。

Loblaw は、1969 年に作成されたこのケベック ブランドを「ローカル」ブランドにするために「基本への回帰」を呼び起こしました。

今日、Johanne Héroux は、Provigo が「ハイエンド、特にインスタント食品に焦点を当てたニッチなブランド」になりつつあると断言しています。 そして彼女は、コンバージョンがプロビゴの「モデル否定」ではないことを誓います.

Loblaw は、新しいフランチャイジーと 10 年間の契約を結びました。 すべての Maxis は本社によって運営されているため、Loblaw はフランチャイジーとの契約を終了しました。 彼らは、サイト マネージャーの役​​割を提供されます。

Maxi の広告で Martin Matte の表現を使用すると、この戦略が「驚くべき」ものになるかどうかはわかりませんが、確かに興味深いものです。

あなたは自分自身に具体的なキャリアプランを設定したいと考えていますが、次の職業上の課題を見つけるのに苦労しています. ただし、印象に反して、明確なプロジェクトがないことで、ゲームからより多くを引き出すことができます。

キャリアプランは、当然のことながら、前進するための最良の方法のようです。 確かに、特定の専門的目標を設定することは、多くの場合、方向性を示し、今後のステップをコントロールするのに役立ちます。 また、アクションプランにより、明確な中長期プロジェクトに向けて進むことができます。 ただし、将来の計画に硬直性がありすぎると、旅のペースが遅くなる可能性があります。

キャリアプランは万人向けではありません。 多くの人は、これまでの段階やこれからの段階を描くことなく、満足のいくプロとしてのキャリアを積んでいます。

変則的な道をたどったおかげで、多くの人々が繁栄したことに驚かれることでしょう。 ある役割、分野、またはプロジェクトから別の役割、分野、またはプロジェクトに移動する場合、彼らは自分のキャリアを予測することはできませんでした. プロのプロジェクションにおける柔軟性には大きなメリットがありますが、課題もあります。

キャリアの柔軟性

職業生活は、私たちの手に負えない偶然の状況、チャンス、運、不運に満ちています。 この予測不可能性はあなたの道を変え、しばしば計画されたプロジェクトを変更します。 特定の目標にしがみつくと、フラストレーションを感じることが多く、行き詰まり感を感じることもあります。 エネルギーを注いで自分のキャリアに具体的な期待を抱くのではなく、オープンで柔軟な選択肢を選ぶかもしれません。

開いた姿勢には、十分な柔軟性と自信が必要です。 探索中は、前向きで柔軟な姿勢を維持する必要があります。

求人市場は、現時点ではあなたが知らない可能性に満ちています。 あなたにぴったりの仕事がまだあることさえ知らないかもしれません。

また、仕事の世界は急速に変化しており、あなたが就ける仕事はまだ存在しないかもしれません。 オーダーメイドの仕事を作成するよう求められることさえあるかもしれません。

あなたの意図をターゲットに

もう一度考えてみてください。特定の事業計画を持たないことを選択しても、将来を偶然に任せることにはなりません。 それ以外の場合は、キャリアを進化させるために働くことができます。

代わりに、より広い意図に取り組むことを選択するかもしれません。 あなたの職業上の欲求は、使命、分野、または特定の仕事の文脈に向かう傾向があります.

たとえば、次の課題では、自分の意見をより表現できるタスクを引き受けたり、自分の心に近い価値観にもっと具体的な方法で貢献したりしたいと思うかもしれません.

自分の意図に的を絞るには、主な専門的ニーズや個人的なニーズを知ることが不可欠です。 あなたが見逃した、または特にあなたを養った重要な要素を特定することによって、あなたの旅を詳しく調べてください.

キャリアへの好奇心

しかし、あなたの意図をターゲットにするという事実を超えて、チャンスがあなたにやってくるのを待っているだけでは十分ではありません. 具体的なキャリアプランがなければ、キャリアを積むためには、彼らを挑発する必要もあります。 たとえば、時間とエネルギーの範囲内でプロジェクトに複数の方法で投資することによって。

あなたの意図に合ったさまざまなプロジェクトに従事してください。 このようにして、あなたの願望に一致するスキルと知識を開発することができます。 また、新しい領域に移動して、新しいネットワークを開発し、機会を誘発することもできます。

また、好奇心を持ちましょう。 オープンポジションを維持することで、機会をよりよく特定できるようになります。 可能性に興味を持ち、自分の可能性をよりよく認識するために、周囲の人に遠慮なく質問してください。 これにより、仕事が来た場合に、それが自分の意図に合っているかどうかをすばやく確認できます。

あなたのキャリアは継続的なプロセスであり、チャンスであり、あなたの好奇心は、あなたの旅を通してあなたの意図を発見し、改善することを可能にします. これらすべてがあなたをどこに導くかを知らずに、自分を手放すことは時々素晴らしいことです.

(OTTAWA) カナダ銀行は来週の水曜日に 8 回連続の利上げを発表する予定であり、ほとんどの商業銀行は 4 分の 1 ポイントの利上げを予測しています。

そうすれば、中央銀行の政策金利は 2007 年以来の最高の 4.5% になります。

総合インフレ率は先月大幅に鈍化したが、Dejardins Group のマクロ経済戦略責任者である Royce Mendes 氏は、根底にあるインフレ圧力は依然として持続していると述べている。 「（銀行は）これらすべてを利用して新たな利上げを正当化すると思う」と彼は考えている。

先月、カナダの失業率は 5% まで低下し、史上最低の 4.9% をわずかに上回りました。

12 月に再び利上げを行った後、カナダ銀行は、急激な利上げサイクルから抜け出す準備ができていることを示しました。 金融機関はおそらく、世界的なインフレの減速に後押しされています。 年間インフレ率は夏に 8.1% でピークに達した後、先月 6.3% に低下しました。

しかし、ロイス・メンデス氏は、食品や炭化水素などのより不安定な項目を除いたインフレのコア指標は、先月わずかに低下したにすぎないと指摘した.

何ヶ月もの間、市場ウォッチャーは、中央銀行がいつ利上げを停止する準備ができているかを推測しようとしており、12 月の利上げが最後になるだろうという楽観的な見方を示している人もいます。 しかし今回は、ほとんどの予測担当者が 1 月の上昇に同意しているようで、来週の上昇はサイクルの最後の上昇になると述べています。

Royce Mendes はまた、これがしばらくの間最後の昇給になると予想しています。 しかし、彼の見解では、「カナダ銀行は、インフレ率を 2% の目標に戻すために十分な措置を講じる必要があります。 そして、それはまだ明らかではありません。」

TD バンク グループのチーフ エコノミクス オフィサーである James Orlando 氏は、利上げを停止するつもりだったものの、カナダ銀行は来週の発表で引き下げる準備ができていないようだと考えています。

オーランドは、カナダ銀行がさらなる利上げの必要性を予見していないと言うことを期待していますが、経済状況の変化を監視し続けます。 このようにして、必要に応じてさらなる利上げへの扉が開かれます。 「明らかに、事態が制御不能になった場合、彼女は再び金利を引き上げなければならないかもしれません。」

昨年 3 月以来、カナダ銀行は史上最速の利上げサイクルの 1 つに乗り出しました。 パンデミック中に急落する経済を刺激するために金利をほぼゼロに引き下げた後、2022年には価格の高騰を抑えるために金利を着実に引き上げました.

上昇はすでに住宅市場をかなり鈍化させており、時間の経過とともにより広く経済に影響を与えるはずです. 借入コストの上昇に直面している企業や消費者は、支出を減らし、需要を抑え、価格の上昇圧力を緩和します。

しかしこれまでのところ、エコノミストは、インフレ率の低下の多くは、エネルギー価格の下落など、カナダ銀行の制御が及ばない要因によって引き起こされていると述べています。 これは、利上げの重みがまだ感じられていないことを意味します。

ロイス・メンデスは、カナダ銀行が利上げが多すぎたり少なすぎたりするリスクのバランスを取りたいと考えていると見ています。 「バランスをとるのは非常に難しい作業です」と彼は説明します。

カナダ銀行はまた、水曜日に四半期ごとの金融政策レポートを発表し、経済成長とインフレに関する最新の予測を提供します。

カナダ経済は金利の上昇に反応するため、多くのエコノミストは、カナダは今年緩やかな景気後退に入るだろうと述べています。 高金利とインフレが企業や消費者に重くのしかかっている兆候があります。

今週、カナダ銀行は、ビジネス見通しと消費者期待調査を発表しました。これは、企業が自信を失い、カナダ人が基本的な必需品の請求書の上昇を相殺するために支出を削減していることを示しています. 同時に、調査によると、インフレ期待は依然として比較的高かった。

カナダの他の場所を含む世界中のどこでも、太陽エネルギーは指数関数的な成長を遂げていますが、この形式のエネルギーは、ケベック州のエネルギー移行の大きな忘れられた部分のままです. Hydro-Québec の最近の再生可能エネルギー購入のための入札の結果は、何も変わりません。

国営企業は、市場に出回っているあらゆる種類の再生可能エネルギーを 480 メガワット購入したいと考えていますが、合計でその 4 倍、つまり 2,101 メガワットの提案を受けています。 13 件の入札のうち、太陽エネルギーを提案したのは 1 件だけでした。 その計画生産量は 32 メガワットです。

間もなく発表される次の 4,000 メガワットの入札は、針を動かしません。 この新しい入札募集の条件がまだ確定していなくても、原則として風力発電用に完全に予約されています。

Hydro-Quebec のスポークスパーソンである Maxence Huard-Lefebvre 氏は、入札の呼びかけは「他の形態のエネルギーにも開かれている可能性があるが、風力発電が好まれる」と述べた。

「これは私たちがよく知っている製品であり、ネットワークに簡単に統合でき、すぐにサービスを開始できます」と彼は要約します。

ハイドロ ケベックが保持すれば、Stace Group によって提出された 32 メガワットのソーラー パーク プロジェクトは、ケベックのエネルギー収支への太陽光発電の貢献を 2 倍にすることになりますが、現在、太陽光発電所は基本的に 2 つしか建設されていません。総容量が 10 メガワット未満のパイロット プロジェクト。

ケベック州は、太陽光発電部門がカナダで最も発展していない州の 1 つです。 ケベック州の需要の 95% を満たしている水力発電所で生産される電力の価格が比較的低いことは、確かにその説明であると、再生可能エネルギー部門の専門家で業界のポートレートの共著者であるカリム・ベルモクタール氏は考えています。ケベックの研究センター Nergica によって発表されました。 しかし、Hydro-Québec の余剰電力の終焉と電力需要の増大により、このエネルギー源にもっと関心を持つべき時が来たと彼は信じています。

「競争力のギャップは常に縮小しており、太陽光発電のコストは現在、風力発電のコストとほぼ同等です」と彼は指摘します。

2030 年までに、ケベックの電力網に接続された 1 メガワットを超える太陽光発電設備の生産コストは、キロワット時あたり約 5 セントになると予測されています。これは、Hydro-Quebec の料金よりも低くなります。増え続けます。

行動する時間

ケベック州のエネルギー供給における太陽エネルギーの過小評価は嘆かわしいことですが、その開発を加速するインセンティブがないことを考えると、驚くべきことではありません、と業界で働いている企業は言います.

ケベック州には興味深い太陽光発電の可能性があり、ドイツなど、太陽光発電セクターが急速に発展しているいくつかの国に匹敵します。

太陽光発電の設置を専門とする会社、Rematek Énergie のパートナーである Marco Deblois 氏と Mike Perrault 氏によると、この可能性は、Hydro-Québec の戦略計画で確立された 25 テラワット時の新しいニーズの大部分を満たすのに十分です。 Rematek は特に、ケベック シティの Maison Simons とモントリオールの建築会社 Lemay のソーラー ルーフを構築しました。

業界では、風力発電で行ったように、最良のプロジェクトを特定し、セクターの立ち上げに必要な推進力を与えることができるように、ハイドロ・ケベックが太陽エネルギー用に予約された入札の募集を開始することを多くの人が望んでいます。

しかし、Marco Deblois と Mike Perrault によると、ケベックでの太陽光発電の開発は、Hydro-Quebec からの入札を必要としないという。 この種の市場へのアピールでは、エネルギーの形態が同じ立場に置かれ、それが太陽エネルギーを不利な立場に置くと、Mike Perreault のインタビューで説明しています。 プレス.

「太陽エネルギーは消費時に生成でき、風力発電のように長距離を輸送する必要はありません。 これにより、高価な伝送容量の追加を回避できます。 太陽光発電設備は、風力タービンよりも早く設置できる、と彼は付け加えます。

彼によると、太陽電池開発の鍵はより単純であり、何よりも目の前にあるということです。 非常に多くの小さな太陽光発電所になり、分散型の方法で電気を生産できるのは、私たちの家、私たちの会社、そして私たちの会社の屋根です。

「ソーラー パネルの設置に使用できる屋根はわずか 3% ですが、ハイドロ ケベックが特定した新しいニーズの 10% を生み出すことができます」と彼は保証します。

太陽光発電パネルの設置に必要な投資に対してより迅速な回収を可能にする税額控除は、大規模な太陽光発電所の建設を対象とする専用の入札公募よりも効果的です。 Hydro-Quebec ネットワークに接続されています。

税額控除の形で金銭的なインセンティブがあれば、公共投資ではなく、個人や企業による民間投資のおかげで、太陽光発電の生産が発展するだろう、とマイク・ペローは強調しています。

資金援助が不足しているため、現時点でソーラーパネルの設置を決定するのは最も確信のある人だけであり、分散型の太陽光発電はケベックでは非常に限界に達しています。 Hydro-Québec の 400 万人の顧客のうち、ネットワークに接続されたソーラー設備を持っているのは 800 人だけです。

ハイドロ・ケベックの独立に関する演説は、ここ数日で驚くべき盛り上がりを見せた。

最高経営責任者（CEO）ソフィー・ブロシュの辞任が発表された後、フランソワ・ルゴーはハイドロ・ケベック（本社）の独立性を損ねたとして告発された。

総理大臣は、電力が不足しているにもかかわらず割引価格で提供することにより、外国企業を呼び込みたいと考えています。 M^自分 Brochu は、多くの専門家と同様、懐疑的でした。 この緊張は、彼の出発と無関係ではありません。 しかし、レゴー氏のアイデアについてどう考えても、彼は一線を越えていません。 政府はクラウンコーポレーションの唯一の株主であり、最終的な決定権は政府にあります。

私は、政府とハイドロ・ケベックとの特別な関係を直接知っている多くの情報源と話をしました。 結論は満場一致で、ケベック州の経済政策に関する限り、政府機関は決して独立することはありません。

この関係の強い象徴: 2000 年代初頭まで、首相官邸は国有企業の敷地内にありました。 彼がシュレテ・デュ・ケベックの本拠地であるパルテネ通りに落ち着くとは想像もしていなかったでしょう。

運用に関しては、HQ には経営陣と取締役会があります。 政府は彼らに仕事をさせなければなりません。 しかし、主要な戦略的方向性については、ケベック州が発言権を持っています。 これは民主主義の問題です。政党が計画を提案し、市民がお気に入りに投票し、政府がそれを実行します。

例えば、リベラルはグリーン水素のための政府法人を作りたがっているが、これは非常にエネルギー集約的なプロジェクトであり、トランプ氏を喜ばせることはできないかもしれない。^自分 リーフレット。 そして、ケベック・ソリデーアは、地域の管理下で、再生可能エネルギーを国有化することを約束しています。 HQの熱意のレベルを知りたかったのですが…

ケベックとこの「州内の州」との間には常に緊張が存在しており、HQ は愛称で呼ばれています。

最近の例: 2018 年の夏、元 CEO の Éric Martel は、Boralex と 9 つの Innu コミュニティとの合弁事業である Apuiat 風力発電所に反対しました。 本社はこの電力を買いたくなかった。 特に余剰の状況では、価格が高すぎました。 当時の天然資源大臣であったピエール モローは、CEO に電話して注文しなければなりませんでした。

HQ は、自らを商業的権限を持つ国営企業と見なしています。 そのリーダーは、パフォーマンスに基づいてボーナスを受け取ります。 政府はより幅広い分析を行う必要があります。

Apuiat の場合、リベラルは Innu との関係を改善することを望んでいました。Innu との協力は、彼らの領土での将来のプロジェクトに必要です。 モロー氏は、ケベック州は黒字のままであると主張する人々に警告した。 エネルギー市場を予測することは危険だと彼は言った。 未来は彼が正しかったことを証明した。 さらに、このプロジェクトを批判したフランソワ・ルゴーは、最終的にそれに結集しました。

バーナード・ランドリーが風力発電産業を発展させたとき、国営企業も興奮していませんでした。 経済的には、この考えにはコンセンサスがありませんでした。 しかし、PQ のリーダーは、それをガスペジーとバ・サン・ローランを助ける方法と見なしていました。

別の衝突、Gentilly-2 原子力発電所。 2008 年にシャレスト政権は、改修または閉鎖の決定を延期しました。 CEO の Thierry Vandal は、サイトの費用が予想以上に高くつき、シェール ガスのためにエネルギー価格が下落していることに気付きました。 しかし、リベラル派はモーリシーでのこの人気のあるプロジェクトをあえて放棄しなかったため、ヴァンダル氏はその作業を計画するために 10 億ドル近くを費やさなければなりませんでした。 それに終止符を打つには、ポーリン・マロワの選挙が必要でした。

HQ は、地域の開発、環境、ファースト ネーションに影響を与えます。 彼女は何人かの大臣と絶えず対話しています。 その利益を促進するために、それは閣僚評議会でそれを擁護する可能性が最も高い対談者を選びます。 彼女はまた時計をすることもできます – 本部の管理は政府よりも長く続き、選挙はその問題を解決することができます. しかし、ファイルに関係なく、賭け金が重要な場合、それはピラミッドの頂点に定着します。

このため、オブザーバーは、レゴー氏によって作成された委員会が厄介であると考えています。^自分 Brochuは数人の閣僚と一緒に座っていました。 対立があった場合、彼は彼女と二人きりで直接対処しなければなりませんでした。 しかし、本部では、この委員会が順調にスタートしたことは確かです。

首相は正しい時もあれば、間違っている時もある。 しかし、彼は常に間違っている権利を持っています。

CEOはすでに見つかっていますか？

ハイドロケベックはMの出発の準備ができていました^自分 リーフレット。 昨年、クラウンコーポレーションは後継者を見つけるプロセスを開始しました。

これは、火曜日のプレス リリースに暗示されています。

私の情報によると、人事委員会にはすでに 1 つまたは複数の名前があります。

法律の下では、1人以上の候補者を提案するのは彼です。 その後、首相は彼が選んだ人物を保持します。 しかし、彼が別の立候補を促進することは不可能ではありません。

一部の人が内部的に恐れているように見えるシナリオ: エネルギーの経験のないプライベート マネージャー。 これは少なくとも、取締役会の採用プロセスがこのように強調されている理由を説明するものです。 Mに加えて.^自分 取締役会の会長であるジャシント・コテであるブロシュも、任期満了に伴い4月に退任します。

水曜日、フランソワ・レゴー氏は、M の後任となる「開発者」を探していると語った。^自分 リーフレット。 すでにこのプロセスに参加したことのある人は、首相官邸が好みを明らかにすることがあると語った。 結局、彼とHQは、彼らの選択が互換性があることに興味を持っています. 彼らは、本部が提案した人物がケベック州によって拒否されたということをメディアで読みたくないのです。 ただし、これらの交渉は通常、舞台裏でより微妙に行われます。

PQ は、野党に相談し、決定が「非政治的」であることを求めています。 エレガントですが、必須ではありません。 結局のところ、CEO は国会に直属せず、彼のビジョンは首相のビジョンと一致しなければなりません。

以前は、このプロセスは非常にうまく機能していました。 最初の任期中、カキストはソフィー・ブロシュとジャシント・コテを取締役会 (CA) の CEO とプレジデントとしてそれぞれ選びました。 クイヤール政権も彼らに働きかけたが、彼らは個人的な理由で断った。 これは、これらの任命が党派的ではなかったことの証拠です。

他の選択肢はもっと驚くべきものでした。 ピエール・カール・ペラドーはポーリーン・マロワによって CA の会長職に送られ、フィリップ・クイヤールはマイケル・ペナーを選んだ。 どちらの場合も、エネルギーに関する特別な専門知識はありませんでした。

M^自分 Brochuは彼女の能力のために選ばれ、Mr. Legaultは彼女と良い関係を築いていました. 彼はすでに彼女を CAQ 候補として採用しようとさえしていました。

彼女に本社を率いるよう説得するために、彼は彼女が引き続きモントリオール銀行の取締役会に参加することに同意しました。 彼女が国有企業のトップだった唯一の特権。

野党もそれを嘆いていた。 議会委員会では、Mr.^自分 Brochu は、男性は別の扱いを受けるだろうとほのめかしていた。 実際、彼の前任者の 1 人であるティエリー ヴァンダル (Thierry Vandal) も銀行の取締役会に参加したいと考えていましたが、リベラル派は拒否していました。

M^自分 Brochu は、これらの批判と、彼女の配偶者の会社に与えられたマイナーな契約をめぐる利益相反の疑いの報告に腹を立てていました。 彼女は自分自身に言い聞かせたに違いありません: メディアで攻撃され、政府のビジョンと完全に一致しないビジョンを擁護する場合、この厳しい仕事をやりたいと思いますか?

これは、彼の後継者が歩まなければならない狭い線です: 誰が究極のボスであり続けるかを忘れずに政府を啓蒙することです.

カナダの民間遠隔医療産業は活況を呈しています。 このセクターは、パンデミックの最中に驚異的な成長を遂げ、一部のサプライヤーは 2 年間で売上高が 5 倍になりました。 しかし、社会経済情報研究所 (IRIS) は、この増加が公共システムによって提供されるサービスの低下に寄与することを懸念しています。

「心配しているのは遠隔医療自体ではありません。多くの人々のサービスへのアクセスが改善されるからです。 懸念されているのは、実際には民間の遠隔医療業界です」と、IRIS の研究者であり、木曜日に公開される民間の仮想医療業界に関するレポートの著者である Anne Plourde 氏は述べています。

パンデミックが始まって以来、民間の遠隔医療部門は「劇的な成長」を遂げたと彼女は言います。 たとえば、モントリオールの遠隔医療会社である Dialogue Technologies de la Santé inc. の収益は次のとおりです。 1 年間で 360 万ドルから 2070 万ドルに増加^ええと 2020 年の四半期と 2022 年の四半期では、2 年間で 470% 以上の増加です。

カナダの企業である WELL Health は、過去 3 年間で四半期の収益が 740 万ドルから 1 億 2,650 万ドルに跳ね上がり、1600% 以上の成長を遂げました。

失業

民間の遠隔医療産業のこの著しい成長は、医療専門家の大規模かつ急速な雇用につながり、公共部門に損害を与えている、と同氏は主張します。^自分 プロード。

民間のバーチャル ケア プロバイダーが現在雇用している医療専門家の総数は不明ですが、いくつかの遠隔医療企業の報酬支出は、過去 2 年間で 200% から 900% の間で増加しているとレポートは明らかにしています。

「この増加は、これらの企業が公的なネットワークから貴重な専門的リソースを奪うリスクを冒す採用活動に従事していることを示しています」と報告書は述べています。

最も貧しい

ビクトリア大学看護学部のダミアン・コンタンドリオプロス教授は、「IRIS がこの分野に注目を集めようとしているのは正しいことです」と述べています。

「私は、オンライン診療を行う医師が増えれば増えるほど、オフィスにいる医師は少なくなるという主張に同意する傾向がある.

さらに、M.^自分 Plourde 氏は、遠隔医療の民間部門が「人口の一部全体を脇に置いている」と考えており、特に「高齢者のように最も脆弱で、社会経済的レベルで最も不利な立場に置かれている人々」を取り上げています。